Empresas que han trabajado con Orvantis
Recuentos directos de lo que encontraron útil, lo que les habría gustado hacer diferente, y los resultados concretos del trabajo.
← InicioLo que han dicho
Marcela Reyes
Gerente General · Bogotá
Contratamos el informe de mercado para evaluar si abrir oficina en Bucaramanga tenía sentido para nuestra empresa de servicios de ingeniería. El documento fue más útil de lo que esperábamos: los canales de distribución que describió correspondían exactamente con lo que después encontramos en terreno. El apéndice de fuentes fue el detalle que más valoramos.
Junio 2025Andrés Parra
Director Comercial · Medellín
Hicimos el taller de precios después de un año en el que habíamos dado muchos descuentos sin saber bien cuánto nos costaban. La hoja de cálculo que entregaron nos ayudó a ver que en tres de nuestros servicios teníamos margen negativo en ciertas condiciones de descuento. Fue incómodo de ver, pero necesario. La dinámica del taller fue buena, aunque la segunda sesión requirió más tiempo del previsto.
Mayo 2025Catalina Castro
Socia Fundadora · Cali
Llevamos seis meses en la asesoría trimestral. Lo que más valoro es que el asesor ya conoce nuestra empresa. No tenemos que explicar el contexto cada vez que surge algo nuevo. El memorando trimestral también nos ha sido útil para presentar avances a la junta sin tener que preparar una presentación desde cero.
Julio 2025Jorge Ospina
Gerente de Expansión · Barranquilla
El informe sobre el segmento de distribución en la Costa Caribe fue claro y bien estructurado. Las entrevistas con operadores locales le dieron un nivel de detalle que no habría encontrado en ningún reporte de industria. La entrega se cumplió en el plazo acordado, que fue uno de los puntos que más nos importaba.
Junio 2025Lucía Gómez
CFO · Bogotá
Lo que me resultó diferente fue la ausencia de intermediarios. Hablé directamente con quien redactó el análisis. Eso facilitó mucho las preguntas de seguimiento porque no se perdía contexto. El precio también fue razonable para lo que entregaron.
Mayo 2025Ricardo Molina
Director de Operaciones · Pereira
Llevamos un año en la asesoría trimestral. Al principio dudé si tenía sentido para una empresa de nuestro tamaño. Después del primer trimestre quedó claro que sí. El asesor ayudó a identificar un problema en nuestro proceso de cotización que habíamos pasado por alto durante meses.
Julio 2025Tres encargos en detalle
Empresa de servicios técnicos evaluando apertura en Manizales
Situación inicial
La empresa tenía tres años operando en Bogotá y quería evaluar si replicar el modelo en el Eje Cafetero. No había información organizada sobre la demanda local ni sobre cómo se distribuían los servicios técnicos en la región.
Trabajo realizado
Se elaboró un informe de mercado con tres entrevistas a operadores locales no competidores, análisis de datos públicos del sector y un mapa de los canales de distribución predominantes en Manizales, Pereira y Armenia.
Resultado
El equipo directivo decidió comenzar con una presencia reducida en Manizales antes de abrir oficina completa. El informe identificó dos canales de distribución que no habían considerado. La apertura se realizó ocho meses después del informe.
"El informe nos ayudó a tomar una decisión que de otro modo habría llevado meses de trabajo interno."
Firma de diseño con variabilidad excesiva en cotizaciones
Situación inicial
Cuatro socios cotizaban de forma independiente proyectos similares con precios que podían variar hasta un 40% entre uno y otro. No había un costo base compartido ni criterios de segmentación por tipo de cliente.
Trabajo realizado
Dos sesiones de taller con los cuatro socios. En la primera se reconstruyó el costo real de cada tipo de proyecto. En la segunda se establecieron tres niveles de cliente con criterios de precio base para cada uno.
Resultado
La variabilidad en cotizaciones bajó significativamente en los tres meses posteriores al taller. La firma identificó que uno de los tipos de proyecto tenía un margen inferior al 10% en la mayoría de los casos.
"La hoja de cálculo la usamos hasta hoy. Cambió la forma en que los cuatro socios hablamos de precios."
Empresa de distribución en etapa de crecimiento acelerado
Situación inicial
La empresa había duplicado su facturación en 18 meses pero el equipo directivo sentía que los procesos internos no estaban creciendo al mismo ritmo. Buscaban un criterio externo estable, no un proyecto puntual.
Trabajo realizado
Tres trimestres de asesoría continua. Cada trimestre con tres sesiones mensuales y un memorando ejecutivo. En el segundo trimestre se abordó específicamente el proceso de incorporación de nuevos clientes, que presentaba cuellos de botella.
Resultado
El proceso de incorporación de clientes se redujo de 12 días promedio a 7 días en el tercer trimestre. El equipo directivo señala que los memorandos trimestrales les ayudaron a mantener visibilidad de los temas en curso durante periodos de alta demanda operativa.
"Tener a alguien que ya conoce la empresa y que hace las preguntas correctas cada mes ha sido más útil de lo que anticipé."
Cómo llegar a Orvantis
Teléfono
+57 601 318 5476Correo
[email protected]Dirección
Calle 72 #10-34, Piso 6, Bogotá, 110231
Horario
Lunes a viernes · 8:00–18:00 COT
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